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PLANO ANUAL/MANUTENÇÃO IRB 2026

  • 04 ODS – Educação de Qualidade
  • 08 ODS – Trabalho Decente e Crescimento Econômico
  • 09 ODS – Indústria, Inovação e Infraestrutura
  • 10 ODS – Redução das Desigualdades
  • 11 ODS – Cidades e Comunidades Sustentáveis
  • 16 ODS – Paz, Justiça e Instituições Eficazes
Número de Aprovação
256581
Data limite para captação
31/12/2026

Captado R$ 2.226.546,08

Valor Aprovado R$ 12.463.675,42

17% Captado

O projeto

O Plano Anual / Manutenção do Instituto Ricardo Brennand – 2026 estrutura e potencializa o funcionamento de um dos mais relevantes equipamentos culturais do Brasil, integrando preservação patrimonial, formação de público, produção de conhecimento e programação artística contínua em um único ecossistema cultural.

Localizado em Recife, o Instituto ocupa uma extensa área com patrimônio histórico, arquitetônico e ambiental preservado, reunindo museu, pinacoteca, biblioteca, auditório e espaços expositivos que abrigam um acervo de alto valor histórico, artístico e documental. Mais do que um espaço expositivo, o Instituto se consolida como um centro ativo de cultura, educação e pesquisa, promovendo experiências que conectam o público à história, à arte e à memória.

O projeto garante a manutenção estrutural e operacional desse complexo, assegurando a conservação do acervo, a qualidade da experiência do visitante e a continuidade de uma programação cultural ampla e diversificada. Ao longo do ano, são realizadas exposições, atividades educativas, cursos de formação, seminários, oficinas, eventos culturais e ações de mediação, que ampliam o acesso ao conhecimento e fortalecem a relação entre o público e o patrimônio cultural.

A iniciativa também se destaca pelo seu papel formativo, promovendo cursos de extensão, capacitação de professores, encontros acadêmicos e projetos educativos que estimulam o pensamento crítico, a leitura de imagens, a interpretação histórica e a valorização da cultura. Essas ações não apenas difundem conhecimento, mas estruturam processos contínuos de formação de público e qualificação de agentes culturais.

Além disso, o projeto amplia sua atuação social ao desenvolver iniciativas voltadas à comunidade do entorno e a públicos em situação de vulnerabilidade, promovendo acesso gratuito, ações educativas inclusivas e experiências culturais que fortalecem vínculos, pertencimento e cidadania.

Mais do que manter um museu, o projeto sustenta um sistema cultural ativo, que preserva o passado, forma no presente e projeta impacto para o futuro, consolidando o Instituto Ricardo Brennand como referência nacional em gestão cultural, educação patrimonial e democratização do acesso à cultura.

  • manutenção anual de complexo museológico (programação contínua ao longo de 12 meses)
  • 8 edições do projeto CIME (cinema e educação)
  • 10 edições do projeto “Peça a Peça”
  • 2 edições do projeto “Pontes” (comunidade)
  • 2 cursos de extensão (Formas do Olhar e Para Ler)
  • 2 formações de professores (200 participantes)
  • 1 seminário museológico (100 participantes)
  • 1 Semana de Museus (7 dias)
  • 1 evento Dia das Crianças (festival cultural)
  • oficinas, palestras e atividades educativas contínuas

 

Público-Alvo

Classificação livre, com atividades direcionadas a professores, estudantes (graduação, pós-graduação e educação básica), pesquisadores, artistas, comunidade da várzea (com foco em idosos), público infantil, famílias e visitantes em geral.

  • 100.000 visitantes ao longo do ano
  • 1.000 participantes no projeto Peça a Peça
  • 800 participantes em cursos e oficinas
  • 1.000 participantes em atividades audiovisuais
  • 200 professores capacitados
  • 100 participantes em seminários
  • milhares de beneficiários indiretos ao longo da programação

Acessibilidade

  • estrutura física acessível (rampas, elevadores, banheiros adaptados)
  • audiodescrição para pessoas com deficiência visual
  • intérprete de Libras nas atividades
  • monitores especializados para público com espectros especiais
  • acessibilidade aplicada em oficinas, eventos, exposições e ações educativas

 

Democratização

  • doação de 20% dos ingressos com caráter social
  • oferta de atividades gratuitas (oficinas, cursos, palestras e visitas mediadas)
  • transporte gratuito para estudantes da rede pública
  • ações voltadas à comunidade do entorno (projeto Pontes)
  • programação específica para público infantojuvenil
  • formação gratuita de professores
  • ampliação de acesso ao patrimônio cultural

 

Social

  • democratização do acesso à cultura e ao patrimônio
  • formação de público e desenvolvimento educacional
  • inclusão de estudantes, professores e comunidades vulneráveis
  • fortalecimento de vínculos entre museu e território
  • promoção de pertencimento cultural
  • acesso à arte como ferramenta de cidadania
  • formação de agentes culturais e educadores

Ambiental

  • preservação de área de mata atlântica integrada ao complexo
  • conservação de patrimônio histórico e arquitetônico
  • manutenção planejada de edificações e jardins
  • valorização do espaço cultural como ambiente sustentável

 

Econômico

  • geração contínua de empregos diretos e indiretos
  • contratação de profissionais da cultura, educação e conservação
  • movimentação da economia criativa e turística local
  • atração de público visitante com impacto econômico regional
  • fortalecimento do setor cultural como cadeia produtiva

Contrapartida

  • associação da marca a um dos principais museus e complexos culturais do Brasil
  • exposição da marca em todas as ações culturais, educativas e institucionais do projeto
  • presença da marca ao longo de toda a programação anual (12 meses de visibilidade contínua)
  • inserção da marca em materiais digitais, registros audiovisuais e comunicação institucional
  • exposição da marca em eventos de grande porte e alta circulação de público
  • associação direta a público estimado de 100.000 visitantes anuais
  • vinculação da marca à preservação do patrimônio histórico e cultural brasileiro
  • fortalecimento do posicionamento ESG com foco em educação, cultura e impacto social
  • associação a iniciativas de formação de professores, estudantes e agentes culturais
  • possibilidade de uso institucional da parceria em relatórios e comunicação da empresa
  • associação a projetos de inclusão social e democratização do acesso à cultura
  • visibilidade em conteúdos permanentes (site, registros e materiais institucionais)
  • Convites especiais para abertura de exposições, oficinas, seminários e demais atividades ao longo do ano.
  • Possibilidade de indicação de comunidades ou instituições pelas empresas patrocinadoras para integrar as ações sociais.

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